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和谐宇宙

通一项而兼收并蓄,悟人性而制天立命

 
 
 

日志

 
 

华尔街最强硬的人:杰米•戴蒙  

2009-05-17 12:14:37|  分类: 领袖 |  标签: |举报 |字号 订阅

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没有人不相信戴蒙的金融野心,他有时也会谈到生活和哲学。他的个人理想是“与妻子和三个女儿快乐生活”,当然女儿会把家里的狗也纳入  
  正如每个人在华尔街工作时所闻杰米·戴蒙的故事那样,有人得知他放弃了多年爱好的体育以及呵呼花草的闲情逸致,而全力以赴摩根大通,这是真实的;也有人得知他驾着一辆亮眼的轿车驶进公司总部的停车场,发现他正吆喝着一辆宁肯车,然后像对着犯人那般大声疾呼说:“快点进去,别浪费时间,别浪费你的金钱
”,如果你看见,一定会令人难以置信。不过戴蒙一点也不介意人们去传诵这个假故事,因为,可以提醒他注意成本的控制。  
  失之桑榆,收之东隅
  提到戴蒙,不能不说桑迪·韦尔。这对曾被认为是金融界蝙蝠侠和罗宾的组合,早在戴蒙十几岁时就已认识。当时戴蒙在韦尔担任董事长的Shearson经纪公司实习。
  1982年,戴蒙从哈佛商业院毕业,韦尔劝说他拒绝了高盛和摩根斯坦利的邀请,以助理的身份加入到美国运通公司。三年后,师徒二人离开美国运通公司,接管了美国信贷并通过一路兼并发展为旅行者集团。1998年,
旅行者集团(Traveler)和花旗合并,韦尔、戴蒙分享了CEO的职位。然而,这时两人的关系却到了崩溃的边缘。在两年前,戴蒙就因拒绝提拔韦尔的女儿担任Traveler的首席资产官,而让韦尔不快。生性冲动的戴蒙绝对不是一个唯命是从的士兵。同年11月,身兼CEO和“导师”身份的韦尔解雇了戴蒙,两人长达16年的关系就此了结。
  戴蒙失业了,在很长一段时间里,戴蒙无所适从。尽管不少公司向他发出了邀请,但他都没有接受。戴蒙拿出一张纸,列出了所有选择:教育,政治,投资——但都被一一否决,最终,他发现自己最擅长的还是金融服务。2003年3月,戴蒙加入深陷财务困境的芝加哥美国一银行(one
bank以下简称美一银行)担任CEO。三年后,他改变了美一银行。2004年1月,美一银行与摩根大通合并,戴蒙以胜利者的姿态重返华尔街。这笔高达580亿美元的合并交易后成为拥有资产1.1万亿,超过花旗集团3倍的美国第二大银行,分析家曾对这笔交易给予了好评,认为“戴蒙的出现,把他们的强势和弱势几乎完美地结合在一起了”。  
  精于心,简于形
  进入摩根大通华贵殿堂的同时,戴蒙也把“成本杀手”带了进去,内部人士的说法是“杰米化了”。
  这则故事你可能还没听说过,于今年1月,戴蒙正式任职大通首席执行官。不久后,他召开紧急会议并深入探访他的新同事:“让他们真正金盆洗手”。他看到有人在摩根的影子:摩根大通的区域银行经理年收入200万,相比美一银行的职员五年的40万净收入,摩根大通人力资源部主管贪污达500万。为了队伍的纯洁性,扫除不良分子再次猖獗,上任伊始,杰米·戴蒙精简人员20%至50%之多。他把他曾在美国第一银行的成功策略照搬上来。
  “我想告诉你们的是,这些人将为此付出更大的代价,”
  “猜猜,是什么?
他们已经尝到了滋味”戴蒙微笑着说道。为此,不少的部门经理也被扣上了裁员的帽子。这雷同点球的规则:一方几个人静静地排成一行,静候着对方任意踢球。
  几个星期过后,在一次摩根大通(JP Morgan Chase)前首席财务官Dina
Dublon的离休宴会上,49岁的戴蒙担心与美一银行合并后影响在大通银行的位置,于是,戴蒙踏步走向凉台,嘴上挂着笑容,称赞Dublon对公司所做出的贡献,然后,慢慢吐出一个个字:“要不是你为德克萨斯州商业银行赠送1美元”——大通银行不会出现在1987年募资1.2亿的银幕上。“如果你再付1美元——”,Dublon不由得应答着,“你可知道,在这个房间里,就曾有一位德克萨斯州银行职员参加过这项交易。不过,他们早就背着行李走了”。
  其实,杰米·戴蒙并不知内情。在并购之前,他极力试图说服美国国会能为在芝加哥美国第一银行(one
bank)部分职员安排下岗再就业问题,并且告知摩根大通的内部审计人员:“结合你们所掌握的杂七杂八的数据进行计算,便可知道银行的盈亏状况。”他在会上极其严肃而自信的说出。“这可是我从未见的最愚蠢的事。”并期待他们能够再次来到这里。如果不来,我就不再仰慕你们了,银行大通资产管理与小额信贷部主管Jes
Staley说道。     
  人们更关注的,不只是如何走向华尔街主街,而是戴蒙不屑的表情以及放浪形骸的仪态常吸引人们的眼球,也是令当今银行业最让人们捉摸不透的、最担心的一个人。无论是从华尔街抑或是伦敦,一提起“杰米”,人人便知你正在谈论会把事情搅局的那个人。
  此外,他还是人文主义者:比起销减成本,他更多关注于员工个人人格魅力的培养,这也是常常能被管理层信任的又一法宝。当年与前老板桑迪·韦尔共事,大胆地接管亏损巴尔迪摩商业信贷公司(Baltimore
loan company)
,后来被花旗银行并购。令他想不到是,居然走到了韦尔的前面,自从第一银行被大通摩根收购后,摩根大通仅次于花旗及美国银行。有一回,戴蒙还说道,“时下各种行业的并购不能简单地说成是一个大杂烩,而是文化与信仰的融合,只有为一个共同的目标而产生了共鸣的东西,才可能走(并购)到一起。”  
  戴蒙的战略
  戴蒙的管理类型绝非师从课本。他从四处收集资料入手,尽可能多地与组织中各个层次的人谈话。在总部,他只有半天是用来开会的,其余的时间他或者与执行人员边走边聊,或者给办公室经理,系统分析员,销售代表。当然还有客户打电话询问有关事情。对戴蒙来说,这是发现隐藏问题,了解每一个业务操作流程的最好方式。不过,这种“微服私访”也曾在美一银行引起过许多的不满,甚至一些跟随戴蒙多年的执行人员谈到这个问题也流露出怒气,“你永远也别想出去度假”,戴蒙便说,“你别想拿任何自我感觉良好的天花乱坠的话来忽悠我”。然而戴蒙手下的人对他绝对忠诚,他在每一个领导的公司都建立了一种良好的个人关系。
  那么,大通银行的策略是一件最容易策划的事情?当然不是,每年保证稳定的增长收入,“如果市场得以信赖稳固,你需维持运作的成本底线、提高年收入,同时意味着必须比你的竞争对手的同期增长更快,以及保证你的股票价格以双位数字增长的势头,”戴蒙说,“必须两者兼备”。跟随华尔街传奇人物桑迪·韦尔16年的杰米·戴蒙是美国银行业真正的“魅力男孩”,如今正式接替哈里森独掌摩根大通的他,能重演恩师当年缔造花旗帝国的奇迹吗?种种疑问似乎表明,考验这个兼并大师智慧的时候已经到了。在杰米·戴蒙看来,他似乎对前老板韦尔从前种种纠葛从不记心,而更多的是思考着如何让银行服务大众,大众服务于银行。他说,“虽然被并购后于今年正式成为大通新CEO,这是一个很大的挑战,也有一定的压力,但也是一直追求的”。
  戴蒙周身散发着一种魅力,这是一种员工、股东甚至华尔街的分析师都能感觉到的无形力量。另外,据他的妻子(Judy
Dimon)透露,他喜欢听古典音乐,常陶醉其中。有人问他,你的生活哲学是什么?“我推崇智商和情商并驱,生活在这样一个复杂的世界,随着你的成长,一定会发现复杂和简单其实是相辅相成的。”戴蒙微笑着说。  
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